| Bâtir une équipe performante | | Les différents stades pour conduire son équipe à la performance collective |
Pour constituer une équipe qui gagne, il ne suffit pas d'additionner les talents ! Le manager doit aussi définir le cadre et créer la dynamique qui favorisent la performance collective. Développé avec Didier Noyé, spécialiste reconnu de l'accompagnement managérial et directeur d'INSEP Consulting Editions, ce programme donne les clés essentielles pour y parvenir. Premier axe de travail : comprendre ce qui fait la spécificité d'une équipe et prendre conscience des différents stades de maturité collective. Cette grille de lecture permet au manager de faire un diagnostic initial de son équipe, et de voir dans quel direction la faire évoluer. Deuxième axe de travail : identifier les levier pour faire progresser son équipe et franchir les paliers précédemment identifiés : la juxtaposition d'individus, l'équipe émergente, l'équipe solidaire et, enfin, l'équipe performante. A ce stade, l'équipe est centrée sur les objectifs à atteindre et chacun se sent responsable des résultats communs.
| Qu'est-ce qu'une équipe ? | 
| Les 4 stades du développement d'une équipe | 
| Poser les fondations de son équipe | 
| Créer une équipe solidaire | 
| Développer la performance collective |
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 Faire le point sur son équipe et son fonctionnement Positionner son équipe en termes de stade de maturité collective Identifier les axes de progrès de son équipe pour la faire progresser de stade en stade Maîtriser les bonnes pratiques de management pour conduire son équipe au stade « équipe performante » 
Mieux déléguer Manager en s'adaptant à l'autonomie des collaborateurs Prendre une fonction de manager Résoudre les problèmes en équipe Manager les idées dans son équipe | | |
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