| Réussir ses projets | | Si le mode projet était simple, tous les projets réussiraient ! |
Qu'il s'agisse de lancer un satellite ou de créer le site intranet de son département, le mode projet est devenu l'une des modalités de travail les plus fréquentes en entreprise. Mondialisée, complexe, l'entreprise a de plus en plus recours au mode projet pour accélérer son processus d'innovation, adapter son organisation voire gérer ses clients. Les chefs de projet ne sont plus une tribu à part. Tout responsable en entreprise est amené dans sa vie professionnelle à participer à un projet ou à animer lui-même un projet. D'où l'importance pour vous de maîtriser les bases du management de projet. Conçue avec un des grands spécialistes de la gestion de projet, auteur d'ouvrages de référence, consultant dans des projets complexes, professeur et intervenant en formation en Europe, au Moyen-Orient et en Chine, cette formation explique de manière simple et pragmatique les principaux concepts et méthodes du management de projet en insistant tout particulièrement sur la répartition des rôles, le facteur-clé de succès de tout projet selon l'auteur. Cette formation est co-labellisée par le Collège de Polytechnique.
| Définir un projet et les rôles de chacun | 
| Jalonner un projet | 
| Décomposer un projet | 
| Organiser un projet et négocier les ressources | 
| Lancer un projet en assurant les conditions de succès | 
| Suivre un projet et gérer les écarts | 
| Clôturer un projet | 
| Gérer les risques d'un projet | 
| Gérer les facteurs humains d'un projet | 
| Gérer l'après projet |
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 Cadrer une demande en une proposition de projet avec un livrable précis Planifier votre projet en identifiant les jalons du projet puis en décomposant les tâches (matrice WBS, diagramme de Gannt) Bâtir un plan de charge permettant de faire la bonne demande de ressources Définir et maîtriser les conditions d'exécution du projet : assurance qualité, assurance produit, conditions de management du projet Piloter le projet en gérant les écarts jusqu'à l'achèvement et en manageant les risques du projet Mobiliser les participants du projet en gérant les priorités et les conflits d'agenda avec l'extérieur Clôturer le projet en organisant la recette finale et en mettant en place le support aux utilisateurs 
Qu'est-ce que le management transversal? Développer les comportements de coopération Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble Définir une stratégie de changement adaptée Communiquer sur le projet de changement Faire adhérer son équipe au changement | | |
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