| Les clés du management transversal | | Un impératif pour les organisations complexes |
Management de projet, groupes de travail de type task force, animation de fonctions centrales ou support, pilotages de processus, travail en réseau... : l'animation transversale est aujourd'hui un impératif pour les organisations complexes où il faut coopérer et faire preuve de réactivité collective. Le management transversal dépasse et complète le management hiérarchique. Associé à l'idée de territoire, de pouvoir, le management hiérarchique suscite en effet de nombreux cloisonnements qui sont en contradiction avec l'intérêt général et les objectifs de performance globaux. Car les principaux progrès pour une entreprise sont à réaliser aux interfaces. En management transversal, vous avez face à vous des personnes qui vont travailler ensemble pour une durée déterminée, sur un projet donné. Vous voulez obtenir leur contribution volontaire et le meilleur d'elles-mêmes. Pour y parvenir, cette formation vous propose les clés pour repérer les enjeux des acteurs de votre projet et vous aider à mettre en place les bonnes pratiques pour développer des comportements de coopération. Dans un contexte où le pouvoir ne se décrète pas, cette formation vous propose différentes techniques pour affirmer votre leadership et mobiliser les énergies. Enfin, parce que dans un environnement matriciel, connaître les gens peut faire toute la différence pour débloquer une situation, ce programme a également pour ambition de vous aider à développer et à utiliser votre réseau de relations. En cultivant ce savoir-faire si recherché actuellement, vous deviendrez un manager très précieux pour votre organisation.
| Q'est-ce que le management transversal ? | 
| Développer les comportements de coopération | 
| Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble | 
| Affirmer son leadership dans une relation non hiérarchique | 
| Préparer une communication convaincante | 
| Travailler en réseau |
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 Connaître les spécificités du management transversal pour y recourir plus efficacement Favoriser les comportements de coopération au sein de votre groupe transverse Identifier les enjeux des acteurs concernés par votre projet pour adapter vos plans d'action à leur positionnement Repérer les composantes du leadership pour progresser dans ce domaine Préparer une communication convaincante pour mobiliser les énergies Identifier et construire votre réseau pour le solliciter en cas de besoin 
Faire le point sur mon rôle de manager Les bases pour bien manager les personnes Faire le point sur mon équipe Poser les fondations d'une équipe Créer une équipe solidaire Développer la performance collective | | |
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