| Prendre une fonction de manager | | Nouvelles priorités, nouveaux enjeux |
Prendre une fonction de manager constitue toujours un moment important de la vie professionnelle. Les changements sont significatifs et multiples. Ils s'expriment en termes de statut, de niveau de responsabilités et de métier : le faire-faire prenant toujours plus le pas sur le faire. Cette formation s'adresse à tout manager récemment nommé, qu'il ait dirigé une équipe auparavant ou non. Il vise à accompagner le manager dans cette période-clé qu'est la prise de fonction managériale et à répondre aux multiples questions qu'il se pose. En effet cette prise de fonction suscite en général des craintes et des espoirs. C'est pourquoi ce programme commence par aider le manager à faire le point sur son nouveau rôle : quelles vont en être les implications dans sa vie personnelle et professionnelle, qu'attend-on de lui, quelles doivent être ses priorités pendant les premières semaines de la prise de fonction ? Un autre besoin essentiel pour un nouveau manager, c'est de comprendre comment fonctionne son unité, la mission qui lui est assignée, et la performance attendue. Dans cette perspective, ce programme propose différents outils de management visant à bien situer l'unité et en piloter la performance.Enfin le succès de cette prise de fonction ne peut être assuré sans prendre en compte les attentes des personnes managées et l'équipe qu'elles constituent. C'est pourquoi cette formation insiste particulièrement sur le management des personnes et l'animation d'une équipe. Il définit les clés indispensables à la formation d'une équipe performante et les pratiques fondamentales du management de la personne. 
| Faire le point sur mon rôle de manager | 
| Les bases pour bien manager les personnes | 
| Construire la carte d'identité de mon unité | 
| Faire le diagnostic de mon unité | 
| Faire le point sur mon équipe | 
| Les règles d'or de la prise de fonction |
Télécharger le programme de formation Retour à la section Savoir Faire | |
|
| 
 Bien cerner votre mission et les compétences attendues de vous, dans votre nouvelle prise de fonction Situer votre unité et évaluer ses performances pour définir les bonnes priorités Faire le point sur votre équipe Identifier les attentes de vos collaborateurs pour mieux les manager Etre attentif à certains pièges et respecter quelques règles d'or dans votre prise de fonction 
Manager en s'adaptant à l'autonomie de ses collaborateurs Faire progresser un collaborateur par son mode de management Réussir les entretiens délicats grâce aux styles de management Poser les fondations de son équipe Créer une équipe solidaire Développer la performance collective | | |
|