| Mieux déléguer | | Une délégation efficace fait progresser aussi bien le managé que le manager |
Pour vous manager, déléguer est une véritable clé de réussite : cela vous permet en effet d'optimiser votre temps, d'impliquer et de motiver vos collaborateurs, tout en développant leur autonomie et leurs compétences. Mais hélas, dans le quotidien, la pratique de la délégation se révèle bien souvent un exercice des plus difficiles, qui pose de nombreuses questions : Comment s'appuyer sur ses collaborateurs, développer leur autonomie et leurs compétences ? Jusqu'où peut-on déléguer ? Comment faire un contrat de délégation puis le suivre ?Conçu à partir de cas concrets, ce programme de formation vous aide à répondre à vos questions : il vous explique notamment les fondamentaux de cet art qu'est la délégation, tout en vous permettant d'interroger vos pratiques. Il vous fournit également des outils concrets d'aide au quotidien.
| Qu'est-ce que la délégation ? | 
| Comment bien déléguer ? | 
| Suivre une délégation | 
| Recadrer une délégation en cas de dérapage |
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|  Mettre en oeuvre des délégations efficaces et réussies Adapter votre mode de délégation au contexte Optimiser le choix des délégataires Préparer la délégation et négocier les conditions Assurer le suivi et accompagner la délégation Prévenir les risques de dérapage Développer les compétences de vos collaborateurs 
Développer les compétences en déléguant Manager en s'adaptant à l'autonomie des collaborateurs Faire progresser un collaborateur par son mode de management Réussir les entretiens délicats grâce aux styles de management | | |
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