| Maîtriser les styles de management | | Adapter son style de management à chaque personne, pour la faire grandir et être efficace ! |
Aujourd'hui un manager a besoin de savoir jouer sur différents registres : être présent quand le besoin s'en fait sentir, savoir s'effacer tout en restant disponible, être ferme sans pour autant tomber dans l'autoritarisme... un véritable exercice d'équilibriste ! Désormais un manager, pour être efficace, doit s'adapter aux situations et aux personnes qu'il rencontre, et pour ce faire, adopter différents styles de management. Cette formation présente au manager le critère essentiel pour choisir le style de management adapté à une situation : l'autonomie de la personne. Le manager doit pouvoir évaluer l'autonomie de ses collaborateurs afin d'adopter le style approprié. Il a donc besoin de maîtriser les quatre styles à sa disposition.
La maîtrise de ces styles est un véritable atout pour le manager. Non seulement, cela lui permet de s'adapter à la situation de chacun de ses collaborateurs, mais c'est aussi un outil de développement de l'autonomie des personnes. Il peut également varier de style au cours d'un entretien de management en fonction de la tournure que prend cet entretien.
Cette formation va donc au-delà de la simple présentation des styles. Elle exerce les managers à utiliser ces styles comme véritable outils de management.


| Manager en s'adaptant à l'autonomie des collaborateurs | 
| Faire progresser un collaborateur par son mode de management | 
| Réussir les entretiens délicats grâce aux styles de management |
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 Définir l'autonomie d'une personne et les quatre styles de management adaptés à chaque niveau d'autonomie  Faire progresser l'autonomie de ses collaborateurs grâce aux styles de management  Varier son style de management au cours d'un entretien 
 Les bases pour bien manager les personnes  Qu'est-ce que le management transversal  Développer les compétences de ses collaborateurs par un accompagnement individualisé : la démarche GROW  Organiser le travail pour qu'il soit formateur | | |
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