| Gérer les rémunérations | | Concilier équité de traitement, motivation et performance |
A l'occasion des entretiens d'évaluation ou dans l'entretien qui suit, vous devez prendre des décisions concernant les rémunérations de vos équipes. Pour réussir cette étape délicate du management, il est d'abord indispensable de bien comprendre la politique de rémunération de l'entreprise et comment elle a choisi de se situer par rapport au marché. Ensuite, gérer les rémunérations c'est faire des choix à l'intérieur de son équipe, pour éviter le soupoudrage et utiliser la rémunération comme levier de motivation. Comment procéder ? Comment expliquer vos choix sans nuire à la motivation ? Comment gérer les inévitables situations particulières ? Conçue avec Jean-Marie Peretti, spécialiste des ressources humaines et praticien reconnu, auteur de nombreux ouvrages devenus des références en Europe, cette formation fait l'aller-retour entre les principes et la pratique pour vous permettre d'aborder la question des rémunérations avec sérénité et renforcer l'équité, la motivation et la performance au sein de votre équipe. 
| Décider et communiquer une augmentation | 
| Huit cas pratiques de décision d'augmentation |
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 Comprendre les principes de base d'une politique de rémunération vue du point de vue des ressources humaines et ce qui est attendu de la part du manager Répartir au mieux une enveloppe salariale dans votre équipe Construire une communication claire et cohérente sur vos décisions d'augmentation pour éviter la démotivation éventuelle Maîtriser les principes d'équité en matière de rémunération pour aborder sereinement les situations délicates et les cas particuliers 
Gérer les carrières et la mobilité Les enjeux de l'entretien d'évaluation Comment gérer les situations diffciles en entretien Préserver un bon relationnel Préparer une négociation | | |
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