| Gérer les carrières et la mobilité | | Le manager est un développeur de talents, pas un propriétaire de ses ressources |
A l'échelle de l'entreprise, la mobilité est une question stratégique pour conserver les talents, en continuant de les faire progresser régulièrement, et pour favoriser l'adéquation des ressources aux différents projets de l'entreprise. A votre niveau de manager, quelle que soit la taille de l'équipe que vous gérez, vous êtes confronté un jour ou l'autre à la délicate question de l'évolution de vos collaborateurs. Comment l'anticiper ? Comment concilier les objectifs qui vous sont assignés, qui exigent que vous ayez les meilleurs, et ceux de l'entreprise, qui doit faire évoluer les talents ? Pour gérer au mieux ces questions, vous devez d'abord comprendre les règles du jeu de l'entreprise et comment fonctionne son dispositif de mobilité. Vous devez aussi prendre conscience de votre rôle de manager dans la mobilité de ses collaborateurs : développeur de talents, jamais propriétaire de ses ressources. Un programme conçu avec Jean-Luc Cerdin, spécialiste des questions de mobilité et professeur à l'Essec, et Jean-Marie Peretti, spécialiste reconnu des ressources humaines, avec la participation à l'étape de la conception de directeurs de ressources humaines de grands groupes internationaux. 
| Les enjeux de la gestion des carrières | 
| Comment gérer sa mobilité dans l'entreprise ? |
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 Comprendre la relation entre gestion des carrières et stratégie d'entreprise Décrypter la politique de gestion de carrière et de mobilité de votre entreprise et d'intégrer le rôle des ressources humaines Préparer sa mobilité et celle de ses collaborateurs Mener un entretien de mobilité avec ses collaborateurs et acquérir des gagnant-gagnant pour l'entreprise, le manager et le collaborateur Faire jouer leur rôle respectif à tous les acteurs 
Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs avec la méthode SMART Développer la compétence par la formation Décider et communiquer une augmentation Etre manager coach Féliciter un collaborateur Valoriser les idées de ses collaborateurs | | |
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