| Evaluer ses collaborateurs | | Associer constat partagé et engagements pour l'année à venir ! |
Souvent vécu comme une obligation contraignante, l'entretien d'évaluation, s'il est bien mené, est en réalité l'un des principaux leviers de performance et de motivation à la disposition des managers. En moins de deux heures, un manager bien formé à la méthode de l'entretien aide son collaborateur à prendre appui sur ses points forts pour renouveler son engagement, se donner des objectifs ambitieux, anticiper son évolution dans l'entreprise. A l'échelle de toute une entreprise, des milliers de managers pratiquant bien l'entretien d'évaluation représentent une différence considérable en termes de performance : les équipes ressortent plus motivées, avec des objectifs clairs et un un système de suivi pour s'assurer de leur réalisation.Conçue en s'appuyant sur une méthode simple et opérationnelle, cette formation fait également le lien avec les enjeux RH et peut-être complétée avec des formations sur l'entretien professionnel et sur la gestion des rémunérations. 
| Les enjeux de l'entretien d'évaluation | 
| Quatre règles d'or pour réussir ses entretiens d'évaluation | 
| Comment mener un entretien d'évaluation | 
| Comment fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs (Méthode SMAC) | 
| Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs avec la méthode SMART | 
| Comment gérer les situations difficiles en entretien | 
| Comment mettre en place un suivi d'objectifs |
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 Identifier les enjeux de l'entretien d'évaluation pour l'entreprise, pour le manager et pour le collaborateur Préparer ses entretiens d'évaluation Mener l'entretien d'évaluation Fixer des objectifs, les faire partager et en définir le suivi 
Pratiquer l'empathie Maîtriser la reformulation Pratiquer l'écoute active Réussir l'entretien professionnel Gérer les rémunérations | | |
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