| Développer les compétences de ses collaborateurs | | Les compétences, actif stratégique de l'entreprise |
La compétence des équipes est reconnue comme un actif stratégique de l'entreprise. Cependant, cette question du développement des compétences est encore mal comprise par de nombreux managers, qui l'associent essentiellement à l'envoi en formation et à l'acquisition d'un savoir-faire. Or la compétence n'est pas que du savoir-faire, et le manager dispose de nombreux moyens pour la développer. Par ailleurs, avant de songer à développer les compétences, le manager doit mener une réflexion sur les besoins en compétences présents et futurs de son équipe, afin d'opérer un choix pertinent. C'est l'approche adoptée dans cette formation : elle propose au manager des outils pour évaluer et choisir les compétences à développer dans son équipe, en fonction des enjeux stratégiques de l'entreprise. Puis elle propose des outils multiples et variés pour développer les compétences sélectionnées : la délégation, le feedback, l'accompagnement personnalisé. Toutes ces techniques de management sont exposées dans ce programme dans la perspective du développement des compétences : comment les rendre formatrices, quels sont les pièges à éviter. La formation est, bien sûr, l'un des moyens préconisés, mais pas dans n'importe quelles conditions. Ce programme explique au manager comment bien préparer ses projets de formation et comment les suivre, afin d'en optimiser les résultats. Enfin, une des grandes forces de cette formation, c'est aussi de montrer comment de nombreuses pratiques quotidiennes dans l'entreprise, peuvent contribuer à développer les compétences si on les organise d'une manière plus réfléchie.
| Qu'est-ce que la compétence ? | 
| Choisir les compétences à développer dans son équipe | 
| Développer les compétences par la formation | 
| Développer les compétences en déléguant | 
| Faire un feedback formateur | 
| Développer les compétences de ses collaborateurs par un accompagnement individualisé : la démarche GROW | 
| Organiser le travail pour qu'il soit formateur |
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 Exercer votre rôle vis-à-vis du management des compétences dans votre équipe Apprécier les besoins en compétences de votre équipe pour anticiper sur les mesures à mettre en oeuvre Préparer des projets de formation efficaces, qui peuvent être mis en pratique rapidement Donner à votre délégation une dimension formatrice Utiliser le feed-back dans un but formateur Maîtriser l'accompagnement individualisé dans le but de développer l'autonomie de vos collaborateurs Développer les compétences de vos collaborateurs en mettant en place certaines pratiques de travail 
Mener un entretien professionnel Construire l'itinéraire pédagogique d'une formation Utiliser efficacement les techniques pédagogiques Réussir l'animation d'une formation Développer la performance collective Accompagner ses collaborateurs dans le changement | | |
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