Les fondamentaux de gestion

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Maîtriser les fondamentaux de gestion

Réconcilier son activité et ses objectifs avec les enjeux de création de valeur de son entreprise

Il y a souvent fort à faire pour faire partager aux managers opérationnels le système de gestion d'une entreprise. La plupart des managers de terrain voient en effet fréquemment le contrôle de gestion et l'exercice budgétaire comme une contrainte administrative imposée par la direction générale. Les notions de return on capital employed” (RoCE) ou d'EVA (economic value added) leur semblent souvent abstraites et l'encadrement a du mal à les réconcilier avec la gestion des budgets et la maîtrise des coûts qu'on leur demande au quotidien. Ce programme de formation a été conçu dans ce but.

Il se propose de faire comprendre de manière simple et pratique, les notions fondamentales de la gestion d'une entreprise et de montrer les relations entre la gestion d'une activité sur le terrain et les grands indicateurs de l'entreprise. Destiné prioritairement à des managers opérationnels, il peut également utilement servir à des cadres dirigeants désireux de découvrir comment expliquer ces notions à leurs équipes d'encadrement.

	Le contrôle de gestion : un management de la performance
	Prix de cession interne et centres de responsabilité
	Qu'est-ce qu'un coût ?
	Le coût de revient : des coûts partiels aux coûts complets
	Le coût de revient : des coûts complets à la méthode ABC
	Connaître les sources de la création de valeur : le ROCE et EVA
	Comprendre les principes du processus de prévision
	Construire et piloter un budget
	De la vision stratégique à la gestion au quotidien : la méthode OVAR
	De la vision stratégique à la gestion au quotidien avec le « Balanced ScoreCard »
	Construire son tableau de bord

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Comprendre les enjeux du contrôle de gestion dans votre entreprise

Comment coopérer au mieux avec les contrôleurs de gestion

Repérer la relation entre la stratégie de l'entreprise, sa maturité de développement et son système de gestion

Maîtriser les différents systèmes de calcul des coûts de revient et notamment l'intérêt de l'Activity Based Management

Comprendre comment se constitue la création de valeur (ROCE et EVA) et les implications des objectifs de création de valeur sur vos modes de management

Construire et piloter votre budget

Décliner le plan stratégique dans la gestion au quotidien (Balanced Score Card, méthode OVAR)

Définir le périmètre de votre tableau de bord