| Repenser sa stratégie grâce à la théorie des ressources | | Faire les bons choix stratégiques, des outils pour la réflexion |
Les entreprises vivent des changements accélérés d'environnement qui les obligent à revoir de plus en plus fréquemment leur stratégie pour poursuivre leur développement et répondre aux attentes du marché. Michael Porter, à travers son célèbre modèle, a montré comment utiliser les interactions entre les différents acteurs de la dynamique concurrentielle pour s'imposer sur son marché. Mais comment se comporter dans les cas où, comme aujourd'hui, les marchés deviennent hyper-concurrentiels ? Faut-il toujours partir de l'environnement pour définir sa stratégie ? La théorie des ressources part du principe inverse. Selon elle, la stratégie d'une entreprise doit partir de ses compétences-coeur : en un mot, se fonder sur ses ressources. C'est le pari qu'on fait de très grandes entreprises ayant entrepris des virages à 180 degrés dans leur “business model”. Ce programme de formation vous propose de comprendre ces deux modèles stratégiques que sont le modèle de Porter et la stratégie des ressources pour vous aider à penser la stratégie de votre unité ou à mieux comprendre ce qui fonde les décisions stratégiques de votre entreprise. Un programme indispensable à tout manager souhaitant prendre du recul sur son organisation. 
| Qu'est ce que le modèle de Porter ? | 
| Les limites du modèle de Porter | 
| Redéfinir sa stratégie avec la théorie des ressources |
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 Comprendre comment analyser la situation concurrentielle d'une entreprise grâce au modèle de Porter Comprendre les différentes sources d'un avantage concurrentiel durable selon les deux théories, le modèle de Porter et la théorie des ressources Connaître les étapes pour déterminer votre plan stratégique en fonction des ressources internes dont vous disposez 
Maîtriser les fondamentaux de la stratégie d'entreprise Responsabilité d'entreprise et développement durable | | |
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