| Maîtriser les fondamentaux de la stratégie d'entreprise | | Faire de la stratégie n'est plus l'apanage des dirigeants |
Faire de la stratégie n'est plus l'apanage des dirigeants d'entreprise. Avec la décentralisation des centres de responsabilités, un nombre croissant de managers se retrouvent à la tête d'un centre de profit ou d'une nouvelle activité et doivent formuler des propositions pour la développer. Au delà, tout responsable d'équipe, quel qu'il soit, doit être capable de comprendre la stratégie suivie par l'entreprise et de l'expliquer à ses équipes. Ce programme de formation se propose de vous faire comprendre le cadre stratégique de l'entreprise, comment l'entreprise définit ses objectifs et ses missions. Il vous initie au vocabulaire de base de l'analyse stratégique et aux deux grandes stratégies d'entreprise : stratégie de coûts et stratégie de différenciation. Elle vous permet de prendre du recul, d'analyser votre activité et votre position concurrentielle et de proposer des stratégies nouvelles dans le cadre de la stratégie générale de l'entreprise. Conçue avec Jean-Pierre Détrie, professeur à HEC, directeur du Master de Management Stratégique, auteur de nombreux ouvrages, consultant en entreprise, cette formation s'appuie sur de nombreux cas concrets tirés de ses années d'expérience. 
| Qu'est ce que la stratégie d'entreprise ? | 
| Les grands principes pour définir son projet stratégique | 
| Maîtriser l'analyse SWOT | 
| Comprendre la dynamique du marché | 
| Construire sa stratégie au niveau d'un business | 
| Analyser un problème complexe grâce à un arbre de questionnement | 
| Qu'est ce qu'une stratégie de coûts ? | 
| Mener à bien une stratégie de coûts | 
| Qu'est ce qu'une stratégie de différenciation ? | 
| Mener à bien une stratégie de différenciation | 
| Chaîne de valeur et avantages compétitifs | 
| Analyser sa position concurrentielle | 
| Création de valeur et stratégie |
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 Comprendre ce qu'est exactement la stratégie d'entreprise, ce que sont les deux grandes stratégies alternatives de toute activité (différenciation et coûts) et leurs facteurs-clés de succès Définir votre projet stratégique en suivant les principes de la méthode SVP (Savoir Faire, Vouloir Faire, Pouvoir Faire) et vous appuyant sur l'analyse SWOT Comprendre la dynamique de votre marché, analyser votre chaîne de valeur et votre position concurrentielle Comprendre comment réussir votre stratégie de valeur en vous concentrant sur votre territoire de valeur maximum Animer un débat sur la stratégie en vous appuyant sur une méthode d'analyse des problèmes complexes : l'arbre de questionnement 
Comprendre les instruments financiers Connaître les sources de la création de valeur : le roce et eva Comprendre les stratégies corporate | | |
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