| 1500 managers de PSA Peugeot Citroën développent leurs compétences managériales avec Crossknowledge |
1500 managers de la Direction des plates-formes, des techniques et des achats (DPTA) de PSA Peugeot Citroën développent leurs compétences managériales dans le cadre d'un parcours multimode alliant formation à distance et formation en salle, avec le support de Crossknowledge. Comment faire évoluer ses managers, hautement qualifiés techniquement, en des responsables d'équipe avec un rôle d'animation et du leadership ? C'est tout l'enjeu du dispositif de formation lancé par la Direction des plateformes, des techniques et des achats de PSA Peugeot Citroën. Construit en partenariat avec Insep Consulting, ce programme se compose de 5 phases. Cette architecture a évolué après une phase pilote sur quelques sessions.  Formation à distance : 5 modules obligatoires à suivre sur les fondamentaux du management d'équipe. Atelier Starter : formation en salle de lancement au cours de laquelle tous les managers assimilent les finalités et les objectifs du cursus, partagent une vision commune de leur rôle de manager, prennent connaissance des engagements managériaux de la DPTA et établissent un plan de progrès individuel. Formation à distance : à la suite d'un autodiagnostic managérial, des modules de développement de compétences sont prescrits de manière individualisée à chaque manager inscrit aux ateliers Atelier Turbo : Analyse et suivi des plans de progrès individuels de chaque manager pour suivre le développement de ses compétences et atteindre les objectifs fixés, tant personnels que collectifs Atelier Avancé : en salle, il permet aux managers de tirer un premier bilan de leur plan de progrès personnel. En accompagnement de ce dispositif de formation, une forte communication et de nombreuses animations sont mises en oeuvre. Crossknowledge assure un tutorat à distance qui permet de relancer sur une base hebdomadaire les managers en fonction de leur niveau d'avancement dans leur cursus et Insep Consulting assure un soutien renforcé auprès de chaque N+1 de ces managers, pour les aider dans le suivi des plans de progrès et l'animation de leurs équipes. « Les premiers résultats démontrent que ce dispositif qui utilise le meilleur de chaque mode d'apprentissage, en combinant formation individuel à distance et travail collectif en salle, répond avec efficacité aux enjeux de formation du groupe PSA ».  Retour Newsletter Mai 2006
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