| Manager un projet, par Gilles Vallet |
Qu'il s'agisse de lancer un satellite ou de créer le site intranet de son département, le mode projet est devenu l'une des modalités de travail les plus fréquentes en entreprise. Mondialisée, complexe, l'entreprise a de plus en plus recours au mode projet pour accélérer son processus d'innovation, adapter son organisation voire gérer ses clients. Les chefs de projet ne sont plus une tribu à part. Tout manager en entreprise est amené dans sa vie professionnelle à participer à un projet, à animer lui-même un projet, à diriger une organisation qui travaille en mode projet. D'où l'importance pour lui de maîtriser les fondamentaux du management de projet :  connaître les techniques de base : la définition du contrat de projet, le jalonnement, la décomposition des tâches, la négociation des ressources, le calcul des plans de charge, le pilotage du projet... mais aussi comprendre des notions-clés comme la répartition des rôles, la gestion des risques, les questions d'assurance qualité... Conçu avec un des grands spécialistes de la gestion de projet, Gilles Vallet, auteur de nombreux ouvrages, enseignant au Collège de Polytechnique et fondateur de la société Highware, société spécialisée dans le conseil et la formation aux techniques de projet, ce programme explique de manière simple et pragmatique les principaux outils et méthodes du management de projet. Il est co-labellisé par le Collège de Polytechnique, qui couple les modules de ce programme avec ses formations présentielles.  Retour Newsletter Février 2004
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